Společenský nebo ekonomický status. Osoby s vysokým společenským nebo ekonomickým postavením, jako jsou majitelé firem, manažeři nebo vedoucí pracovníci, mohou mít prostředky na to, aby najali zaměstnance nebo podřízené, kteří budou vykonávat práci za ně. Organizační struktura. V rámci velkých organizací může být práce rozdělena mezi různé oddělení, týmy nebo jednotlivce, a nadřízení mohou mít pravomoc delegovat úkoly na své podřízené. Schopnost delegovat. Někteří lidé mají přirozenou schopnost delegovat a svěřovat úkoly jiným, což jim umožňuje soustředit se na strategické nebo výkonné úkoly, zatímco ostatní se starají o operativní činnosti. Vysvětlení. Je důležité poznamenat, že delegování práce na jiné lidi s sebou nese také zodpovědnost za správné vedení a řízení týmu. Správné delegování by mělo být založeno na jasných komunikačních liniích, definování cílů a očekávání, a poskytování potřebné podpory a zdrojů pro vykonávání úkolů. Kvalitní vedení a schopnost efektivně řídit tým může být klíčem k úspěšnému využití práce cizích lidí.